j9九游会生产管理每天工作内容（流程）|银色钻石26|

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　　生产管理者每天上班的第一件事就是要到现场与上一班的生产管理者做好生产接班工作ღ✿◈ღღ，认真确认生产接班的每一项内容ღ✿◈ღღ，避免存在含糊不清的地方ღ✿◈ღღ，主要包括ღ✿◈ღღ：

　　生产管理者务必要在生产开始初期到现场监督督促银色钻石26ღ✿◈ღღ，防止现场作业人员马虎或侥幸而不执行生产前的确认或确认不到位ღ✿◈ღღ，影响批量生产过程中的合规性ღ✿◈ღღ。

　　结合当班生产的品种及注意事项ღ✿◈ღღ、上一班过程巡查监督的结果做好当班的过程巡查监督方案ღ✿◈ღღ，并严格落实到位ღ✿◈ღღ：

　　—尽可能杜绝生产过程中的三违情况ღ✿◈ღღ，确保生产过程的质量ღ✿◈ღღ、安全ღ✿◈ღღ、进度ღ✿◈ღღ、纪律ღ✿◈ღღ、环保符合既定的要求ღ✿◈ღღ；—及时发现生产过程中存在的不合规情况ღ✿◈ღღ，及时纠正ღ✿◈ღღ，防止因不合规情况积聚引发事故ღ✿◈ღღ；

　　生产过程的顺畅受到很多方面因素的影响ღ✿◈ღღ，既有生产现场内部的因素ღ✿◈ღღ，又有生产现场外部的因素ღ✿◈ღღ，作为生产管理者ღ✿◈ღღ，不仅要组织处理好内部出现的各种异常情况ღ✿◈ღღ，又要代表生产部门处理好与外部因素工作关系中出现的异常情况ღ✿◈ღღ，确保生产进展顺畅ღ✿◈ღღ。

　　生产管理是一项闭环式的工作ღ✿◈ღღ，包括生产前ღ✿◈ღღ、生产中j9九游会ღ✿◈ღღ、生产后ღ✿◈ღღ，每个步骤都要予以重视重实ღ✿◈ღღ，才能确保生产各项业绩指标的达成ღ✿◈ღღ，所以银色钻石26ღ✿◈ღღ，生产结束后的现场一样需要复查确认ღ✿◈ღღ，防止因现场人员急于下班出现现场整理整顿不到位的情况ღ✿◈ღღ，目的ღ✿◈ღღ：

　　班后现场确认符合要求后ღ✿◈ღღ，还要做好生产交班工作ღ✿◈ღღ，认真ღ✿◈ღღ、规范ღ✿◈ღღ、完整填写“生产交接班记录”ღ✿◈ღღ，等待接班生产团队负责人进行交接工作ღ✿◈ღღ。

　　整理整顿当班的生产记录银色钻石26j9九游会ღ✿◈ღღ，认真核查ღ✿◈ღღ，及时发现异常j9九游会ღ✿◈ღღ，及时查找原因ღ✿◈ღღ，及时处理解决ღ✿◈ღღ，防止问题流通到下一道工序或客户ღ✿◈ღღ；同时做好当班的生产状况总结ღ✿◈ღღ，形成“生产日报”提交领导审查确认ღ✿◈ღღ。

　　确认计划部门或计划员下发的第二天生产排产计划ღ✿◈ღღ，精准了解清楚第二天生产任务的质量要求银色钻石26ღ✿◈ღღ、质量关键控制点j9九游会ღ✿◈ღღ、工艺操作关键点ღ✿◈ღღ、操作过程中的安全注意事项等ღ✿◈ღღ，必要时做好自己的小笔记ღ✿◈ღღ，确保在第二天的生产班前会上讲解提醒全面到位ღ✿◈ღღ、重点突出和团队人员都能听清ღ✿◈ღღ、听明白ღ✿◈ღღ，以确保执行的合规性ღ✿◈ღღ。返回搜狐ღ✿◈ღღ，查看更多